第三次分手 第7节(4/6)

了，会让你周围不明真相的人都觉得?你必然是一个很?讨厌的家伙。

凭混女?生小团伙的丰富经验，二?瑞总结?，和这人正确的相之?，就是保持距离。

饭菜好，两个女?人之间的话也说?尽，聊无?可聊，气氛渐渐尴尬，只能找话来说?，话题就这样不知不觉回到她们共同?的熟人，瓜少上。

二?瑞说?：“老板过去都两三个月了，不知?那边的工作要什么时候才能结束。”

丽莎说?：“哪有那么快，那边人手上两周才刚刚招齐，团队正在磨合当中，等重新拉回失的客，一切回归正轨，至少还得?两个月。”

“要这么久？”

丽莎笑着叹气：“是文森特?过去一年风太劲，挡了别人的路，所以才在这个时候被人架空，踢到外地去。”

“那个看不惯和设法架空不华哥的人……”二?瑞睛霎一霎，“是犀利叔？”

丽莎笑起来：“连你都知?了？”

上海总抗瘤bu的三名经理，如资格和年龄以降序行排列的话，首先是犀利叔，他公?司已有二?十余年，属于元老级别的员工，因为格尖酸刻薄，被人称作犀利叔，但其犀利的一面只对平级同?事和属展示，面对上司，他说??来的话，令人如沐风，如饮甘泉，是以他服务过的几?任上司对他评价都不错。

上一任总经理是国人，财务?的犀利叔曾了无?数个夜晚，为他赋诗一首，在年会上带领属朗诵，这首诗大意是说?：我们的加西亚，你是一位伟大的、充满人格魅力的、同?时谙中国理智慧的、浪漫和理兼的理天才，啊！

法国总经理费奇上任后，犀利叔和别人打?招呼，开都是法式音：“啊喽！”和费奇本人说?话，嘴里更像了一块的。要不是犀利叔的扁平黄面孔，凭他亲切的音，费奇会以为他是自己?失散在中国的亲兄弟。

犀利叔业务平麻麻，但在拍这一领域却?是天赋异禀，已经达到了孤独求败的境界，把每一任上司的大都抱得?铁。不过他也有个致命弱，就是自自大，目中无?人。他理团队，喜搞逆我者亡那一。且财务?，把钱看得?太重，在外，随意更换代理商，在喜些克扣代表营销费的事儿，三五不时个篓，经常被人家投个诉，在行业里名声狼藉，但因为会站队，擅抱，一直有人罩着，多少年来，坐在销售经理的椅上稳如泰山。

其次是市场的产品经理安娜，安娜年纪四十许，婚姻状况不明，三年前?着瑞士某一医疗械公?司的市场经理名空降而来，和费奇几?乎同?一时间到任，与费奇关系颇为密切。据传她到a司来，是费奇钦，市场经理非她不可。