那人是神州科技的元老,是刚创立公司时他亲自招来的,绝对属于那
能力
众的大功臣,但现在对神州科技的危害也最大。
健力宝的银行贷款还没到账,朱晓明就已经带人跑去
国。只用了一个半月时间,他竟然就成功说服nba的官员,双方达成中国大陆地区的独家战略合作伙伴关系,而且这个合同一签就是三年期限,健力宝还拥有优先续约权。
在张国栋的设想当中,绿罐健力宝的零售价为2.5元,红罐健力宝的零售价为5元——因为仓储运输因素,个别地区价钱会更
。前者以普通运动饮料的姿态
现,后者则定位为
端功能饮料,全方位的跟红
展开竞争。(顺便一提,之前有书友说佳得乐也很猛,可能是你们记错了吧。百事集团2001年才收购佳得乐,2006年佳得乐才全面
军中国市场,此时中国市面上基本买不到。)
也别怪张国栋黑心,他已经把原材料中的天然蜂
,悄然改成了人工蜂
,蜂
成本直接降为原来的三分之一。其实不
是天然的还是人工的,里面
有的成分都一样,你非要说天然蜂
更有营养那也没办法。
此外,健力宝原来的生产线也很落后,正在逐步引
新的生产线。
你很难想象,绿罐健力宝居然添加了天然蜂
,这特么生产成本能不
吗?
沈复兴在无可奈何之
找宋维扬诉苦,宋维扬直接说:“你
学费给华为吧,我跟任总联系一
,让华为派一个顾问团过来。不要怕伤
动骨,十年前ibm整治大公司病的时候,直接更换了三分之二的
层
理人员,半年
裁员4万多名员工,改革第一年
额亏损80多亿
元,但第二年就扭亏为盈越来越好。”
若非朱晓明资历不足难以服众,杨信甚至都想把他调去喜丰总
,负责整个集团的品牌营销战略。只要此人在健力宝工作一两年,再
一些骄人成绩,调去喜丰总
是妥妥的,反正现在已经被列为重
提
对象。
这么一通
作,不仅让健力宝的
层目瞪
呆,就连喜丰总
那边都无话可说。
喜丰渐渐患上大公司病,神州科技那边也差不多,沈复兴最近一年有些焦
烂额,他的自
能力渐渐有些不够用了。
宋维扬说:“你要痛
决心才行,谁挡
就对谁开刀,最大阻力就是你的嫡系人
!你要是完不成这个任务,那我就亲自
场,到时候我
手只会更狠。孰轻孰重,你自己掂量着一
。”
这
况类似于1997年的华为,当时任总也不知
该咋办,于是亲自前往
国各大
科技公司考察。正巧ibm刚刚从大公司病中脱
,任总立即决定拜ibm为师,五年学费总共
了40亿人民币。
沈复兴已经私
敲打过很多次,但对方每次都是稍作收敛,过不了多久就变本加厉。是时候来一次狠的了,只要把此人拿
,立即就能敲山震虎,剩
的事
会好办得多。之前他留着不
理,一是
于个人
,二是不知
后续如何
作,
一个
去肯定会养
第二个,而且对全盘的影响也不大。
“那我试试。”沈复兴心里完全没底儿。
“你自己看着办。”宋维扬说。
“好。”沈复兴
脆利落的挂掉电话。
现在则是全面的改革,仿照华为的“类ibm”
理模式,再跟神州科技的

况相结合,从制度上来改变现在的糟糕状况。
在
国谈判期间,朱晓明还在用越洋电话远程
作,顺手把tbba的全国赛事敲定
来,并且几个电话就让特步也跟着
伙赞助。
沈复兴想了想,问
:“有些人和事,能不能留
面?我不想
得太绝。”
神人啊,太
儿猛了!
而回国之后,看似千
万绪、复杂无比的超大型赛事,朱晓明
合
育、教育
门,各类工作居然
得井井有条。很明显,他不能脑瓜
灵活、嘴
利索,
理复杂的实际事务同样得心应手。
“明白了!”沈复兴决定向自己的心腹
手。
沈复兴也
了各
改革调整,但收效甚微,现在已经不知该如何
手。
总
表现就是:神州科技某些
门人浮于事,采购销售
门贪污现象稍显严重,三大研发中心的小型项目组积极
不
,大型项目组存在争权夺利且影响
度的迹象。
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只要把这一系列工作完成,健力宝的生产成本就能降低40%。
厂价立即就压
来了,终端零售商的销售
也会提
,市场份额也会慢慢的回升。
持续
,因为这玩意儿的生产成本
,但终端售价又跟可乐差不远。于是零售商就犯难了,价钱卖得太低利
不足,价钱卖得太
又怕没销量,渐渐就有越来越多的零售商放弃健力宝。