首先公司制定
严格的用人制度,对新近员工的挑选非常严格,不再单一注重学历,以能力为考
标准,一旦
公司,有能力者,
上晋升;没能力者,再三评估后立即淘汰。
以上几条是为了使公司上
都有
迫
,要居安思危,不断努力
取,保持公司始终充满公平竞争的氛围,增
凝聚力,真正调动起员工的积极
,真正发挥自
的能力,使公司保持生机
的旺盛生命力。
首先,对公司
机构
行扩充,新组建质量监察
、生产安全
、计划统计
及客服中心。质量监察
负责工厂原材料
厂检验、生产过程质量监督及产品质量检验,对产品质量全权负责。生产安全
负责在生产过程中监察工人劳动安全保障,确保安全生产,并创造一个良好舒适的工作环境。计划统计
负责安排协调工厂生产计划,生产销售数据的统计整理,规范公司的生产
理。客服中心公开对公司客
提供贵宾式服务,负责产品售后服务、接受质量及服务投诉、提供咨询等。由人才
负责以上四个
的组建工作。
李伟杰的话不多,但字字如警钟
鸣,在座的各位
门主
都面
沉重,不住
,若有所思。
危急公司发展的潜在因素产生,不过被胜利冲昏
脑的他们并没有意识到这些危险。在这里,我必须告诉大家,其实他们公司发展前景是不容乐观的,大家知不知
,表面上看他们公司的产品现在供不应求,但仔细分析一
其实这些订单大
分都是国
公司和周边一些国家,他们的产品可以说
本没有向媒
所报
的那样走向世界,甚至连亚洲都没有走
去。而且最近他们得到一些消息,由于他们的威胁,国
外一些同行正在纷纷策划对付他们,并已经组成了一个庞大的包括欧
主要国家的许多财团在
的反‘结界’联盟,对他们的产品
行抵制封锁,其影响力之
超
大家的想象。同志们,摆在他们面前的形势其实相当严峻,一步错可能就会有大厦倾覆的危险。因此,我认为公司以前的各项发展计划必须作
重大调整,才能适应这个复杂残酷的国际市场,所以公司必须在一段时间
放弃除日本以外的国外发展计划,把
力集中发在已经打好基础的国
市场及日本市场,当然要想使公司发展壮大,必须联合国
同类企业共同发展,而不是以前他们设想的那样独占整个市场,同时必须认识到仅仅凭借网安产品是远远不够的,未来公司必须走多元化,多
行业并存的集团化发展
路,只有他们集聚了雄厚的资本和足以应付任何挑衅的实力,他们才能真正走向世界,傲视寰宇。这也是为什么他们会制定这么一个发展纲领,希望用它来敲醒大家狂
的
脑,规范约束他们的行为,不再盲目发展,我希望大家能坦诚不恭、畅所
言,公司也是大家的公司,大家有责任也有义务对它的发展提
自己的意见。我就说这么多。”
第四,公司鼓励员工不断学习,对员工
工
行不定期考
,成绩优异者重奖,不合格者待岗学习,再次考
不合格者解除合约。并决定每年都将选派一
分优秀员工到国
外一些知名大学
行
造,
第三,由秦海兰副总经理负责从对外
最后,大家终于达成一致意见,通过了公司第一个发展纲领,并制定
近期5年的发展计划,可以说得到了比预期还要圆满的结果。
第三,公司对外公开承诺,对于公司有重大贡献的,包括提
好的建议、重大发明、重大革新等,一经采纳,公司均提供
额奖金。
第二,任命总经理助理林伟杰从即日接替李若雨副总经理主
研发
日常工作,并宣布公司将投
资
行新产品的研发,把科技创新作为公司的
期发展战略和重中之重。
第二,公司制定
非常优厚的福利制度,并且依据岗位制定
新的工资标准,
同
质工作的其他公司将近一倍左右,广衲天
贤才。
之后的几个小时,李伟杰几乎没有
嘴的地方,大家一个个争相发表自己的看法,检讨以往的错误,激烈讨论、争辩,气氛十分
烈,纲领一条一条经过讨论修改通过,会议整整开了近六个小时。
之后的几天
,李媛接连发布了一系列重大改革措施,公司上
为之震动。
这次会议是公司历史上一个
有转折意义的会议,标志着公司逐渐走向成熟发展,被后世称为“十月会议”,并公认为这次会议是CK集团走向横霸世界经济命脉之路的起
。而从这次会议起,李伟杰也逐渐从幕后走向幕前,开始被世人所知。
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李媛
:“李助理的话十分
辟,他说
了他们公司目前存在的问题,大家考虑一
,然后可以发表自己的看法。”
第六,公司在国
首先创造
的制定了员工年度休养制度,公司员工每年都将有一次20天左右的休假,由公司组织分批到国
、外著名景
旅游旅游休养。
公司近期发展重
由向国外发展转向对国
全面发展,充分利用这两个地方的地利及人和优势,建立稳固的生产基地以及巩固并扩展市场份额,为公司未来发展打
实的基础。发布了一系列近期发展计划。
第五,公司对各
门主
行季度考
和民主评议相结合的考
机制,竞争上岗,可上可
。
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