第695章 699【见微知著】(3/3)

力尽。渐渐的，大家就懒得创新了，都是模仿市面上的卖产品，又或者是在原有产品上行优化，因为这项目更容易获得通过。

难怪最近两年来，除了宋维扬提的“儿童电话手表”之外，神州科技没有任何拿得手的创新型新产品。

估计有许多好的想法，在沟通阶段就被毙掉了，又或者还在漫漫无期的讨论当中！

幸好，当初让沈复兴学习华为的时候，宋维扬决反对模仿其工号文化。

否则神州科技的大企业病又要多一条——论资排辈。

论资排辈现象在任何单位都有，但2007年以前的华为尤为严重，甚至到了让任总不得不更换自己工号的地步。

每个华为员工职的时候，都有属于自己的工号，职越早工号越小。期来，便现以工号为尊的况，工号小的员工走路都特么带风。有时候谈工作，谈到僵持阶段，直接用工号来压人。新人遇到老工号的前辈，也得伏低小，否则就会被排斥打压。拥有老工号的员工，升职加薪也更容易，有能力的新人经常被工号压着坐冷板凳。

2007年，新的《劳动合同法》即将炉，华为想要规避新合同法的限制。便让老员工主动辞职，工龄买断清零，然后以新员工的份重新竞聘上岗。

当时闹很大的舆论，社会纷纷指责华为不尊重员工利益，钻了法律的空，是典型的黑心企业——因为新合同法规定，10年工龄以上的员工，没有特殊原因不得辞退，员工可以要求签署无固定期限劳动合同。而华为采取的规避措施，则让所有员工的工龄都无法超过10年。

那时的华为还没塑成金，各路媒一拥而上，可谓万人唾骂。

但华为呢？

员工们对买断工龄、回炉上岗的法举双手支持，因为华为买断工龄给的钱太多了，无异于让每个老员工都发了一笔横财，而老员工回炉也让新员工升迁的机会变多了。

当然，也有不少员工对此心里抵，但他们抵的不是工龄被清零，而是埋怨自己的老工号没了，在回炉时换成了新工号……这跟5位数qq号被盗差不多，而且不仅是面问题，还有许多老工号带来的隐权利也没啦。

任总一直想理工号文化带来的负面影响，但反对改革的人太多，总是找不到机会，终于借助新合同法的颁布来实现，否则这将变成华为一个老大难的顽疾。

沈复兴觉得华为的工号文化很先，能够极大提企业的凝聚力，让员工对公司有着特殊的归属，想直接照搬神州科技，却被宋维扬给一票否决。