郎咸平今年
了很多人,也因此声名鹊起,被全国人民所熟知,被誉为“明星经济学家”。
六月份他
tcl的李总,说tcl
改是为了稀释国有资产,李总因此获利10多个亿。他却不想想,李总
tcl的时候,那只是一家小作坊厂,人家20多年的心血就值那
工资?不
改怎么跟
们
代?公司还怎么
去?继续搞纯国营企业,能保证
一任老总不胡来吗?
当时正逢08年金
危机之后,国家拨款四万亿提振
需。联想也不喊什么国际化了,借着这
东风“送家电
乡”,说白了就是承认国际化
端路线失败,重新回到了90年代中后期的低端抢市场路线,连21世纪初主打中端市场的
格都没有。
循环,犹如
雪球般壮大。
联想后来变成那个鬼样
,最重要的原因就是ibm收购案,是“蛇吞象”带来的严重后果。
以前都把神州和联想作比较,什么“南宋北柳”、“南沈北杨”。现在媒
只说“南宋北柳”,已经不提“南沈北杨”了,因为沈复兴带领神州科技蒸蒸日上,杨总却把联想搞得一日不如一日。
还是那句话,东西吃到肚里,吐不
来、拉不
去,必须要
行消化了才舒坦——划开肚
清除异
,一不小心是要死人的,何况那些异
由于沉积多年,已经跟
脏
为一
了。
杨总今天的兴致明显不
,一直耷拉着脑袋坐在会场,
到他发言才换成了笑脸。
相比杨总的
神不振,王石
一如既往的活跃,站在台上大谈特谈企业家
神。他还把今年的经济大震
,比作登山时遇到暴风雪,说只有咬牙
持才能活
来,犹豫不决只会冻死在半山腰上。
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顾总
事的原因并非
理层搞mbo,而是他在收购其他国企的时候
作太多。说白了,tcl李总改制是在整理自家公司,顾总则用这
方法吃别人的公司,而且吃了不止一家,他的手伸得太
了。
八月份他又被海尔的张总,罪名仍旧是侵吞国有资产,并且
不停蹄的逮着科龙顾总开
。
海外市场不断亏本,本土市场也在亏本,怎么办呢?联想就把不赚钱的业务,一
脑儿甩给渠
商,渠
商再想方设法的从客
那里坑钱。客
心里有怨气,渠
商同样有怨气,这些怨气,在积压五六年之后迎来大爆发。
嗯,联想市值也被打回90年代末的
平,还不足收购案之前巅峰市值的六分之一(2010年数据)。
嗯,今天的企业家论坛,把四
开
的郎教授也请来了……
杨总当时已经镇不住场
了,退休多年的柳总不得不重新
山,让联想的洋人老总直接
。柳总自己当董事
、杨总当ceo,又提
本土少壮派担任业务大总
,一年之
行了两次改组,疯狂搞大裁员来节省开支。
并且这
后果一直存在,柳总重新
山之后,因为把重心移回本土市场,各
营销手段搞得飞起,联想那一年的利
同期增
148%。然而靠在中国回血稍微缓过劲来,联想又继续搞它的国际化路线,因为不得不这样
。
这没办法,杨总自执掌联想以来,所有投资项目全
扑街,本土市场又被神州、惠普、
尔、tcl等品牌蚕
,今年初还搞
一拨大裁员的
作。无论是社会影响力,还是在联想
的威望,杨总都已经
降到极
,直到收购ibm的pc业务才挽回脸面、直接登
。
科龙的顾总是个暴脾气,他觉得自己一
问题都没有,直接选择跟郎咸平隔空论战,把舆论搞得越来越大,全民都加
大讨论当中。三大门
网站甚至搞了投票,90%的网民都认为顾总有问题。于是,国家审计署介
调查,科龙
票应声
挫,顾总后来一审被判10年,终审被判5年。
被
的三人反应各异,tcl李总选择保持沉默,海尔张总只回复了一句:“抱歉,海尔不是国企,郎教授你
错人了。”
联想、万科、海尔都创立于1984年,今年是他们20岁的生日。
海尔那位张总也应邀上台讲话,历数他20年来遇到的困境,畅谈他20年来的心得教训,一时间威风八面、光彩照人。事实上,张总前不久被郎咸平
得很惨,而且海尔由于在海外扩张太快,此时的资金链极度
张,可以说得上是负债累累。张总的心也很累,如果要说句真心话,那肯定是:我太难了!