八零之暴富人生 第146节(3/3)

但其实也一样，都是在公司把一个季度的各款式的服装都生产来了之后，那些加盟商才开始过来看样拿货的。

库存积压这一块看着好像不是公司来负责的，可实际上却依旧是的。因为他们是在公司已经生产来的服装里行款式，颜，尺码等挑选。而没被他们挑选走的那些货品库存，照旧是由公司来承担。

就算之后的补货，这些加盟商也都是补一些畅销款。

而畅销款的那些货品，一般况，是属于那一年大家都好卖的款式。在这况，公司又不一定能有充足的存货，这就造成了缺货。

像公司去年的销售报表里，苏启航就看到了好几个款都现了这现象。

因此苏启航就觉得，这订货制度的实施，对于公司的久发展来看，是必须要走的一步。

在制衣厂开始大批量生产一季度的服装之前，先把各地区各门店的需求货量预估来。只有这样，公司因为库存所造成的那几损失，才能降低到最小值。

然后这样一来，公司在这一年的秋冬款的库存理上，果真有了大大的改善。

积压来的货品对比前一年大幅度减少不说，畅销款断码缺货等现象，也没有像去年那般厉害了。

不仅如此，原来苏启航所担心的订货制替换了原有的铺货制，会造成一分的销量的想象竟然也并没有现。

在这一块，销售那边经过仔细分析，也给了苏启航一份数据。

那就是铺货制改成了订货制后，所损失了的那一分销售，却在订货制这由各直营店的负责人，据他们所负责各地区的况，经过心考虑后所选择的那分款式里，把其填补回来了。

更甚至因为订货制里面所选择的各款式服装比较贴合他们各门店的实际况，导致有一分的直营店的秋冬季销量对比去年同时段，还明显上涨了许多。

其中有一小分的直营店的销售上涨比例，竟然还现了同比增翻倍的况。

得好的，那必须表扬和鼓励。

而对于员工来讲，最好和最实际的鼓励和表扬，莫过于奖励他们金钱。

于是在年底公司召开的会议上，苏启航把这些对比去年有了明显销量上涨的门店，先行了一番大力的夸赞，夸赞完之后，就是一笔对于员工来讲，绝对算得上的大额奖金发放了去。

除开这些，今年公司从上到，苏启航给每一个员工照职位和对公司的贡献度，都发了一笔奖金。

因为今年新增的直营店增多不少，但因为订货制的改革把库存这一块的问题解决了一大半，公司的经济效益对于去年，直接翻了倍。

不是女装“嘉嘉”，亦或者男装“嘉牌”，都在这一年分别实现了销售额破亿。

苏启航今年比去年多赚了这么多钱，自然也就不会对给他活，帮着他挣钱的员工小气了。

金钱上的鼓励，绝对是最能挑动员工积极的。

因为这一笔对个人来讲，都不算小的奖金发去，整个公司的员工，几乎都各个喜笑颜开的了。